Producción menor · Costes al alza · Precio derrumbado: la ecuación que no cuadra

DECLARACIONES DE FRANCISCO ELVIRA, PORTAVOZ OLIVAR COAG

El precio del aceite de oliva virgen extra en origen cayó un 6,9% en sólo cuatro semanas, hasta los 4,04 €/kg (semana del 18-24 de mayo de 2026), según el sistema Poolred de la AICA. La caída se produce en un contexto en que la producción española de la campaña 2025/26 es un 3-6% inferior a la de la campaña anterior, según el aforo del MAPA y los datos de COAG, en que los costes de energía, fertilizantes y gasóleo agrícola han aumentado por efecto de la guerra en Irán, y en que la producción mundial también registra un descenso estimado del 4% según el Consejo Oleícola Internacional.

La paradoja: menos aceite, más caro de producir y más barato en origen. COAG denuncia que la explicación no está en los fundamentos del mercado, sino en una estrategia deliberada de los envasadores para controlar los precios antes del inicio de la próxima campaña.

01 · El dato que no cuadra: producción a la baja, precio por los suelos

La campaña 2025/26 debería haber generado las condiciones para que el precio del aceite de oliva en origen se mantuviese estable o al alza. El aforo oficial del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) sitúa la producción española en 1.371.938 toneladas, lo que supone un descenso del 3% respecto a la campaña anterior, (que fue la más alta de los últimos años con 1.415.800 toneladas). COAG, que maneja datos de campo más directos, cifra la caída en el entorno del 6% sobre la referencia anterior.

El Consejo Oleícola Internacional (COI) confirma la misma tendencia a escala global: la producción mundial de aceite de oliva para 2025/26 se estima en 3.440.000 toneladas, un 4% menos que el récord de la campaña 2024/25 (3.572.000 t). Menos aceite en el mercado mundial.

Evolución del precio en origen (Poolred / AICA) · Últimas cuatro semanas

En cuatro semanas el aceite de oliva virgen extra perdió 30 céntimos por kilo en origen. El virgen, casi 35 céntimos. Nada en los fundamentos agronómicos, de oferta o de demanda justifica esa velocidad de caída.

02 · Los fundamentos del mercado no avalan la bajada

La ecuación rota: menos oferta, más coste, menor precio

Cuando la oferta cae y los costes suben, la teoría económica básica indica que el precio debería subir o mantenerse. El escenario actual invierte esa lógica. La explicación estructural no está en el mercado, sino en quién controla la formación de precio en origen.

Costes de producción: el suelo del que nadie habla

El incremento de los costes de producción en el olivar español en los últimos ejercicios es verificable mediante los índices del MAPA y las series de precios agrarios de Eurostat. La energía, los fertilizantes nitrogenados —cuyo precio internacional sigue muy ligado al gas natural— y el gasóleo agrícola han registrado aumentos acumulados significativos desde 2021. Las organizaciones agrarias y las propias cooperativas sitúan el umbral de rentabilidad del olivar tradicional por encima de los 4,50 €/kg de aceite; el olivar en seto, con costes de explotación superiores a los 4.600 euros por hectárea, también necesita precios en ese entorno para ser viable.

03 · El mecanismo de presión: cómo funciona la estrategia de los envasadores

Un mercado con pocos compradores y muchos vendedores

La estructura del mercado del aceite de oliva en España presenta una asimetría de poder negociador que los economistas denominan oligopsonio: pocos compradores, los grandes envasadores, frente a cientos de miles de productores y miles de cooperativas. Francisco Elvira, olivarero y portavoz del sector del Olivar de COAG, lo describe con precisión: «el gran problema de los olivareros es que somos muchos agentes para vender y pocos para comprar. Los envasadores manejan el mercado de aceite de oliva a su antojo.»

La operativa identificada por COAG

COAG ha documentado en la campaña 2025/26 una secuencia de comportamiento por parte de los operadores industriales que sigue un patrón reconocible:

• Acopio anticipado: cuando las perspectivas de cosecha son favorables, los operadores compran aceite anticipadamente, antes incluso de que la aceituna haya llegado a la almazara, acumulando stocks.
• Pausa estratégica: una vez constituido ese stock, los envasadores detienen o reducen drásticamente sus compras en origen. COAG confirma que desde la segunda quincena de abril de 2026 no se producen compras significativas de aceite de oliva.
• Presión psicológica al alza: el mercado paralizado genera incertidumbre entre los productores, que ven sus existencias sin salida y pueden precipitar ventas a precios cada vez más bajos para obtener liquidez.
• Importación como palanca: en paralelo, los envasadores cubren sus necesidades operativas con aceite importado de terceros países, principalmente Túnez, que ha registrado en 2025 una cosecha récord superior a las 450.000 toneladas.

El efecto de la estacionalidad: verano como ventana de oportunidad

La estrategia tiene un componente estacional deliberado. Con la llegada del verano, las exportaciones de aceite de oliva caen estacionalmente, lo que reduce la demanda externa y estrecha aún más la salida de producto para los productores. Los operadores son conscientes de este ciclo y lo utilizan como palanca adicional para presionar los precios a la baja justo cuando los agricultores tienen menos alternativas de venta.

El objetivo adicional, según denuncia COAG, es condicionar la formación de precios de la próxima campaña 2026/27 antes incluso de que comience, creando expectativas bajistas en el mercado que perjudican la posición negociadora de los productores.

04 · El factor importación: Túnez y la competencia exterior

La disponibilidad de aceite de oliva tunecino de campaña récord actúa como elemento sustitutivo que permite a los envasadores españoles mantener su cadena de suministro sin necesidad de comprar en origen a precios que los productores consideran mínimamente rentables. Esta dinámica no es ilegal, pero su efecto sobre la formación del precio en origen es real y cuantificable.

05 · Las consecuencias: qué está en riesgo

Rentabilidad y viabilidad del olivar tradicional

España cuenta con más de 2,7 millones de hectáreas de olivar y más de 350.000 agricultores dedicados a su cultivo, según los datos del MAPA. El olivar tradicional, en secano, en pendiente, con mecanización limitada, es el más vulnerable a la caída de precios, al operar con márgenes muy estrechos incluso en condiciones normales de mercado. Con precios en origen por debajo del umbral de rentabilidad, estas explotaciones entran en pérdidas operativas.

El riesgo sistémico: ventas precipitadas que agravan el problema

COAG advierte de que la situación de parálisis del mercado y la caída sostenida de precios puede generar un círculo vicioso: los productores con necesidades de liquidez se ven forzados a vender a precios cada vez menores, lo que a su vez presiona el mercado a la baja y perjudica al conjunto del sector.

06 · Datos de contexto: el peso económico del olivar español